本报记者龚洁芸
索契冬奥会组委会主席切尔内申科日前表示，索契冬奥会运营利润为50亿卢布(约合人民币8.72亿元)。投入高达500亿美元(约合人民币3098亿元)的索契冬奥会被称作 “史上最昂贵的奥运会”，为什么还能赚钱？
运营支出玄机
切尔内申科进行总结的时候，用了“运营利润”这个词。上海体育学院经济管理学院教授、博士生导师刘东锋解释说：“运营利润”对应的是“运营支出”。一般来说，“运营支出”是指赛事组织和开闭幕式等费用，将基础设施和场馆投入排除在外，而后者往往是更“大头”的。索契冬奥会大部分的投入，被用在了建设11座场馆和交通设施上。据悉，光一条主干道就用去了近90亿美元，超过2010年温哥华冬奥会的总成本。据俄罗斯的官方数据，索契冬奥会的“运营支出”仅为70亿美元，占整个投入的一小部分。
新媒介成推手
刘东锋介绍说，奥运会收入一般来自于四个方面：出售电视转播权、赞助、门票和特许商品开发。索契冬奥会最大的成功之处，在于电视转播权的出售。
在1984年奥运会营销改革之前，奥运会筹办资金的95%都来自转播权销售。改革后，转播权收入仍占50%左右，并且金额连年攀升。本届索契冬奥会，转播频道从上届温哥华冬奥会时的240个大幅增至464个；转播时间达10.2万小时，而温哥华仅有5.7万小时。其次，转播冬奥会的媒介种类增多，智能手机、平板电脑、网络等成为新的增长点。
转播费用水涨船高。和以往一样，美国依旧是奥运会转播的最大市场。为了赢得索契冬奥会的转播权，美国NBC公司支付了7.75亿美元，比2002年盐湖城冬奥会多出了2.3亿美元，涨幅达到42%。
政府赞助增加
索契冬奥会的成功还源于政府补助的增加。政府补助达到了4.2亿美元，而温哥华冬奥会的政府补助仅为2亿美元。
除此之外，索契冬奥会与50多家公司建立了合作关系，赞助收入高达13亿美元，是温哥华冬奥会的1.5倍。赞助商之间的竞争也呈白热化的状态，成为“奥运会全球合作伙伴”所需的赞助费用也逐年增加。到索契冬奥会时，“门槛”已经升到了1亿美元。因为“奥运会全球合作伙伴”每个行业只有一家公司，所以可口可乐、麦当劳、三星、通用电气等大公司都大手笔进行投资，这也让索契冬奥会变得“财大气粗”。
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