据《南方都市报》消息，《南方都市报》对话四川男篮掌门人周仕强。

　　南都：4个NBL赛季下来，让你最失望的一场失败是哪一场？

　　周仕强：去年常规赛第二轮主场惨败给香港。确切地说是希望越大失望就越大。之前我们在揭幕战赢了黑龙江18分，为新赛季开了个好头，没想到马上就吃到这样一场败仗。这场失利过后，我们调整了教练员和外援，也相当于之前将近半年的积累基本报废，需要全部推倒重来，这直接影响到我们整个2012赛季的发挥，所以最后只拿到第7名。

　　南都：2010赛季季后赛被广州六穗创造“黑八奇迹”，现在回过头来看，你会有怎样的感触？

　　周仕强：作为升班马能拿到常规赛冠军，这个成绩确实很令人鼓舞，但同时也影响了我们的心态，包括体育局、球迷方面，都对我们产生了更高期望值。而我们作为一支新军，又没有应对季后赛的经验，加上外援有伤没有打满全场。方方面面的原因，让我们成为中国篮球联赛史上第一个季后赛首轮就出局的常规赛冠军。

　　南都：2011赛季，四川又在半决赛输给广州六穗。周仕强：这年能取得第4名，成绩还是可以让人接受的，但再次输给同一对手，确实让我们一些队员产生了心理阴影，包括再之后又碰上广州六穗时，有些队员心里发怵、总觉得打不赢这个对手。所以平时我也常做队员思想工作，让大家不要背上心理包袱，尤其是今年，我们新招入一些队员，他们都没有这种连续失败的经历，所以能在季后赛首轮就将广州六穗淘汰。但是说实话，2比0横扫对手这个结果，赛前我是没有预料到的。

　　南都：业界曾有传言，说去年常规赛倒数第2轮那场保级战如果输给南部，你会解散球队。

　　周仕强：南部这个队不好打，何况我们又是客场，当时我已经在比赛前做好了输球准备。但并没想过因为输了这么一场球就解散球队，甚至那时候我已经想过降级之后该怎么去打B组的赛会制循环赛。

　　南都：从季初豪言夺冠到季末差点降级，为何并未影响到你对篮球的投资热情？

　　周仕强：我一直把搞球队当成是做生意来对待，既然是产业，就总有它低谷的时候，不能因为进入了低谷就轻易放弃。你看就像是广东宏远这样的强队，也不是每年都能夺冠的吧。

　　从未通过篮球来拿过一块商业用地

　　南都：对比投资篮球前后这两个时间段，集团公司在广告投放的额度上发生了怎样的变化？

　　周仕强：以前没有搞球队的时候，集团公司每年差不多有5000万元的广告投放，现在降到了3000万元。通过职业篮球这个载体的传播，集团公司无论知名度还是美誉度都有了很大提升，也产生了很好的社会效应和经济效益。

　　南都：有些砸钱投资职业体育的大老板，往往得不到属下员工的理解，员工们会觉得还不如拿些钱出来给他们发奖金。在金强集团内部，是否一部分员工也存在这种抵触情绪？

　　周仕强：这种情况我没发现。首先体育文化本身就是我们集团公司企业文化重要的组成部分，我们的职工运动会迄今为止已经连续举办了13届，不说全员参与吧，那也是深受绝大多数员工欢迎。而且我们的薪酬制度每年都会根据员工绩效给以增幅，通过内部的培训教育，也能让每一个员工们都能够清楚认识到，老板拿来搞球队的钱，与发给他们的工资、奖金不是同一笔款项。何况集团公司拥有这么一支职业队还能很大程度上丰富员工的精神生活，今年打季后赛、尤其是总决赛的时候，很多员工都自费买票来看球，那时候票价都涨到了400元，但员工们还是舍得花这个钱；当然如果是员工本人来买票看球，票务那边会有打折优惠。

　　南都：人们普遍有种认识，认为地产商投资职业体育主要是为了向地方政府要政策，比如圈地，你在创建金强队之后也是这样的吗？

　　周仕强：无论是我冠名赞助还是亲自建设球队，除只能作为体育用地用途的金强篮球训练基地，我没有通过篮球拿过一块地，无论商业用地还是房产用地，一块都没拿过。我搞篮球的目的很单纯，除满足自身爱好，就是想搞好四川篮球，希望通过金强队的带动，让整个西部篮球都发展起来，这样CBA的影响力才会越来越大。

　　打CBA，亏得起也输得起

　　南都：有没有计算过，自建队起，一年里有多少时间是把精力花在了球队上？

　　周仕强：差不多有1/3的时间吧，有些关键场次的客场我也会跟队。其实就算没有搞球队，这些时间和精力的绝大部分也还是会花在篮球上，我自己亲自上阵打球的时间会相对更多。

　　南都：篮球给你带来的最大快乐是什么？

　　周仕强：放松身体，强健体魄，带着更好的状态投入到工作中，这就是篮球带给我的最大快乐。

　　南都：你曾说，金强即使一年投资1个亿也亏得起，但接下来打CBA，还要直面是否输得起的残酷现实。

　　周仕强：我们很清楚，CBA在方方面面和NBL都不在同一档次，首次打CBA，我们主要还是以学习为主，学习CBA各家俱乐部积极、优秀的一面。我们的目标是尽可能不垫底，不过我还是做好了垫底的心理准备。

　　南都：我知道金强俱乐部在2010年就同“姚之队”建立了合作关系，具体是怎样一种合作方式？

　　周仕强：目前主要是在公益活动方面和“姚基金”进行合作，球队这一块我们之间暂时还没有太多合作。

　　南都：建队4年，升A以及全运会夺金这两个当初的目标都已实现，接下来有何远期愿景？

　　周仕强：在10年之内打到CBA总决赛，这是我做篮球的梦想，也是我做人的梦想。

　　南都：什么才是实现这一目标的核心竞争力？

　　周仕强：全运会期间我去看了U18青年组的比赛，像辽宁等球队那些好苗子，真是让人看了羡慕地流口水。四川男篮将来的核心竞争力也将体现在后备力量这一块，现在我们的第三梯队是培养重点，这些小队员普遍是1999年年龄段，10年后正好是当打之年，也符合篮球运动出人才的周期规律。我们俱乐部和塞尔维亚篮协有合作关系，正计划安排梯队去那里接受高水平训练，另外我还希望将来能够为国家队贡献至少一名四川籍国手。

　　升CBA后，反而会更加关注NBL

　　南都：作为商人，你的成功已是毋庸置疑，但作为一名CBA球队老板，显然你才刚步入创业阶段。面对这样一个巨大落差，如何才能做到在其他C BA老板面前可以挺直腰杆说话？

　　周仕强：我本身是运动员出身，喜欢也敢于迎接一切挑战，而作为一支CBA新军的投资人，本来我也应该向联盟里的老大哥虚心学习，这不是要不要挺直腰杆说话的问题。

　　南都：四川男篮参加NBL的这4个赛季，先后就有多支队伍退出，对此你做何感想？

　　周仕强：竞技体育有它的运动周期，绝非一两年投入就能有产出，而且这个周期少则4-5年、多则7-8年甚至更长。所以一开始搞球队的时候我就首先从基础设施抓起，我们不是打短工的，而且也正是因为这些年来的坚守、坚持以及融合，才取得现在这点进步。这和做生意的道理一样，不可能说是今天做了明天就能发大财。

　　南都：四川男篮已经升入CBA，接下来你还会关注NBL联赛吗？

　　周仕强：NBL有很多有潜力的年轻队员，今后也会有新的球队升入CBA，有些有潜力的年轻队员可能正是我们的考察对象；另外，不适合留在我们队、也不适合再打CBA的那些球员，我们也会尽量在NBL帮他们安排出路。所以并不会因为我们已经升上了CBA，就不再去关注NBL，反而会用不同于我们自己打NBL时的视角越发关注这个联盟。