中国网络电视台消息（特约嘉宾颜强）：一定程度上，中国的媒体和篮球迷，可能都要感谢姚明。如果他不是一年前受伤，如果不是因为他的缺席，导致很多nba收视人群中的边缘分子，逐渐淡漠了这项赛事，nba停摆带给我们的打击，只怕会更大。

篮球迷总会找到各自的补偿。不再有每个周六和周日，早早起床，守候一场火箭比赛的生活习惯，大家自可以从其他领域觅得新欢。姚明和火箭，如是伴随了大家五六年时间，这筵席终于是要散了。哪怕姚明还会继续砥砺，甚至还可能继续在火箭效力，但是经年旧伤的挫折，和他接近运动生涯尾声的年龄，都不可能让我们在回到那个nba在中国的黄金时代。

停摆，更是一次预期内的打击，一次无从逃避的劳资纠纷，一次难以协调的利益重新分配。

说起停摆这个词汇，lockout，我很有感慨。1998年，我入行不久，在《体坛周报》担任篮球编辑，长达半年时间，都在和无赛事新闻，成天都跟劳资纠纷，劳资谈判的繁琐枯燥新闻打交道。当初关于lockout一词的翻译，有过很多争议。我的搭档，其时nba的主要作者，苏群先生，似乎把lockout定义为“停工”。我斟酌再三，还是选择了“停摆”这个中文。因为停摆更是资方的决定，当时是资方对于整个联赛劳力成本太高，而做出的让联赛暂时休克的决定。

十三年过后，焦点话题，似乎不再是劳工成本高到了何等地步，双方都围绕“竞争平衡”（competitivebalance)，一个更像行业整体规范的话题。其实内容和十三年前并没有变，绕来绕去还是钱。软工资帽和奢侈税，确实给不计成本的俱乐部极大的约束，然而这样的联赛，其“竞争平衡”依旧不够，所以资方会抬出硬工资帽，乃至4500万美元的上限之说。这几年的5800万美元软工资帽下，球队之间招数百出，一旦严格压缩，nba球员整体收入都会下降。

这样的谈判，显然不可能的得出即使绩效，双方各自退避，都在以牺牲联盟利益的默契中，考验着彼此的耐心。

最终的胜利者，和十三年前一样，必然是资方，资本的力量，在需要说话的时候，是能震聋发聩的。

但是损失不可避免，未来的“竞争平衡”难以琢磨。nba成功三十年的秘诀，就在于其完全建立在媒体友善度的传播架构。nba和职业足球一样，以球票销售，电视转播版权和商业赞助为三大收入来源，只是nba的成功，完全基于电视这样的媒体包装。很大程度上，nba是最接近娱乐业的职业运动，电视让nba成为了黄金联赛。

每个球队都有82场常规赛，大部分比赛都能打到最后时刻分胜负，这和悬念剧似乎没有多少差别。成也电视，衰也电视。当电视自身开始被新媒体冲击，不得不让出一些市场份额时，nbc等传统电视网络的退出，就是证据。

劳资谈判的，牵涉到的还有非篮球收入等类别。实际上，在美国经济欲振乏力，体育赞助市场冰冻三尺的时局下，将自己灵魂出卖给媒体的nba，只能继续自我贩售，停摆的解决方案，无非是新一轮的媒体利益再分配。