苏群：如果我当时在，我是“姚之队”的一员，我一样投反对票。

    于嘉：这有可能，这很有可能。

    苏群：为什么呢？我看这件事情，我不希望把它局限在两个范围内，第一是道德范围，就是你刚才说道德绑架，不愿意把它陷在纯粹的道德范围。第二，不愿意纯粹的放在五年的范围内。因为我刚才讲了，如果姚明够聪明，他对他们这些钱应该有一个非常长远的规划，他现在不是一个人，不是说一人吃饱，全家不饿。

    主持人：但是现在已经有很多，比如像现在的入股。

    苏群：你说的非常正确，他现在有很多钱，但是我们把这个钱做一个分析，第一，他这个钱和房地产开发商挣来的钱是不一样的，他的钱真是一个死数，于嘉算得清楚，工资全世界都知道，CBA的工资人家还不知道，NBA的工资全世界人都知道，税额、税率是多少大家都知道。

    第二个，他的职业生涯是有限的，他已经打过多少年也是有限的。

    第三个，你养了多少人，大家都知道，“姚之队”不是一个人，是一队人，然后自己还有美国、上海、北京这些东西要打理。我觉得姚明现在的广告不如他刚去的时候多，从总量商来说我不认为比以前多了。因为第一个，姚明第一个，华人在美国的新鲜劲已经过了，第二个，姚明这两年老受伤，所以他的钱非常非常让人心疼，挣过来，你想，一次一次从高处掉到地上，撞倒在地上，一会儿做手术，这块不行，那块做手术，这么挣过来的钱，不是那些昧心钱，全是血汗钱，你这些钱就一定要有一个非常有规划的打算，不能说我高兴，我就是觉得我要回报上海人民，这话没错，喊出来，可是如果你没有一个长远的、科学的规划的话，我是“姚之队”的人，我一定反对。

    第二个，时间。你说你今年花假设二千万，挣回一千五百万，赔了五百万，是不是姚明去的地方，现场督战的地方情况比较好，只是收回一部分资金，这么多人开工，只要开工就要钱。

    主持人：好像国外的俱乐部50%是靠电视转播。

    苏群：CBA没有这个。所以我说姚明他投入的俱乐部，你要知道它是一个中国的篮球的俱乐部，你吃这口螃蟹，是，你吃得痛快了，痛快完了，你回头就是下一波大闸蟹上来，谁吃啊？你是不是还得吃啊？你得花多少钱啊。所以我觉得如果从姚明负责的角度来讲，他应该有一个否认长远的资产管理。其中比如说他的“姚之队”我认为是一个非常先进的代表，美国市场经济思维的一个经营团队，你应该把资产分成多少波，有一部分是姚明将来养老用的，有一部分是世界上慈善用的，有一部分是用来做像上海队这种，我回报我的城市，不要说那么高，祖国，就说我的城市和我的母队，还有一部分可能是非常重的部分，马上要给它做实验，公益不会要钱，上海队回来的钱不多，“姚之队”一天到晚要开工，有一部分钱应该把它变成一个实业，即使姚明不打球了。将来觉得说开始吃紧了，我的合同，比如明年的脚情况不好，人家不给我定薪了，就给我800万，我怎么办呢？

    主持人：您现在还是反对吗？

    苏群：反对。但是如果换一种形式，上海是中国的地一大经济支柱，上一个赞助商是辽宁的西洋集团，后来因为体制上、管理上的问题，人家不高兴了，最后我走了，姚明才来接这个队。如果说上海这么多的企业，哪怕是国营的、私有的那些企业，你要说资产几十亿、上百亿的公司多得是，你有一家热爱你的城市，你把这个上海队包下来，姚明做你的品牌代言，你想想这是不是一个惯性。比如姚明可以某种形式和一支大企业做入股。

    主持人：我听您说，这还是有好处的。

    苏群：但是你不能全让姚明来干，这个事情将来是有头的，不是没有头的一件事。

    于嘉：现在就看这件事情能做到什么时候。我觉得是这样，刚才苏老师也说了一个观点，如果他是“姚之队”，他也会投反对票，但是你不要忘了，你再说一万边，他也是“姚之队”，不是于之队，不是苏之队，你从第一天签姚明开始，你就应该知道你的服务对象是什么样的，其中包括芝加哥大学的，有中方经验非常丰富的陆浩，还有新闻官张式。

    主持人：他们所有的工资都是从姚明身上挣的是吗？

    于嘉：应该是的，但是比尔达菲不一样，他有自己的公司，陆浩也一样。每个人都有一部分，现在应该算主要的一部分精力在姚明身上。既然经纪人是一个服务对象，这个是应该的。姚明说这件事情应该怎么办，大家可能会比较辛苦，但是我相信这些人凭借他们的努力，他们现在做出的所谓现状和愿景能接上去，这是我看到的情况。

    但是后面的事情是一步一步来，好比说姚明是花2000万拿到了现在的经营权，还不能叫控股权。

    主持人：还不算。

    于嘉：还不算，因为他是托管，托管而已，所以怎么走，真的是属于大家亦步亦趋，他们想了很多办法，比如现在他们有一支专门的电视团队在跟着上海队拍纪录片。

    主持人：他们也是想走电视转播的路线。

    于嘉：也不是转播，比如在这个赛季之后，也许总冠军球队没有球队一个赛季的纪实，但是上海马奇斯男篮可以把上海2009-2010年的纪录片奉献给全国观众，你通过中央电视台看也好，或者从市场买也好，这都算俱乐部的手法。

    苏群：那天我看他们拍了，举着一个电影的摄影机，那是我第一次在CBA现场看到电影的摄影机，发好大的声，拍的也不长，扫一下就收，可能是用胶片，不是用数字电影拍的，胶片电影投入非常大。

    主持人：这算是从美国带回来的理念吗？

    于嘉：我觉得咱们应该具备。

    苏群：上次姚明不是有个“姚之年”吗？

    主持人：对。

    于嘉：我觉得是这样，必须说现在姚明是跟球队绑在一块，不是跟着姚明在拍摄，而是把大家有机的串成一个整体，这个效果或者创意应该是不错的，这只是一部分。

    再比如说，对球队的管理。像勒斯，球员的外援，卢卡斯，包括赛义德·阿巴斯这三个外援，他们的亲属可以到中国来看他们打球。

    主持人：在中国给他们提供住房。

    于嘉：不提供住房怎么行呢？而且可以看比赛，球队想得非常到位。包括我们举一个例子，当然是生活当中的，为了让大家能够在北京，因为前面两天刚打过北京队。

    主持人：大胜。

    于嘉：而且是赛季第一场胜利。

    主持人：揭幕战的时候你也在。

    于嘉：对，揭幕战的时候我也在，俱乐部组织大家吃羊蝎子，大家感受一下，怎么把团队团结的像整体一样，像家一样，给大家一个归属感，我觉得这个如果不是姚明回来，未必有人能想到这个。

    苏群：这个跟以前的上海队真是不一样，以前的上海队一片颓败之气，不是说姚明在，我是说过去几年的上海队一片颓败之气，大家觉得小和尚撞钟，过一天是一天，他们没有什么奔头，也不知道自己的目标是什么，反正就是说不要惦记，真要惦记也行，就是那样一支球队。

    主持人：烂泥扶不上墙。

    于嘉：你说的特别形象。而且上海队的球员没有奔头，不知道干什么，我在这打球为什么。