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发布时间:2010年08月10日 08:11 | 进入体育论坛 | 来源：新京报
昨日，花式滑冰运动员在滑冰。当日，奥运城市夏日广场———爱动健身营在奥林匹克公园启动。本报记者 秦斌 摄
鸟巢、水立方不会卖场馆冠名权。预计两三年后，这两个具有地标意义的奥运场馆，将摆脱对门票收入的依赖。昨日，在北京奥运城市发展论坛“奥运场馆的赛后利用与世界城市建设”分论坛上，鸟巢和水立方的业主方———北京市国有资产经营有限责任公司(简称“北京国资公司”)董事长李爱庆说。
这两个地标性场馆，是北京奥运场馆的缩影。奥运会后两年来，各场馆已悄然变脸，有的已经转制，从“民营”转为“国营”；有的转向多种经营；有的变身为群众健身场所；还有些场馆仍在盈亏收支线上徘徊。
关键词1 转制
鸟巢“国营”后经营项目增多
奥运会后经过一段时间的“迷茫”，2009年8月，“北京国资公司”全面接手了鸟巢经营
8月5日晚9点，鸟巢内，场馆一侧搭起一个舞台，正在举办北京奥运会开闭幕式团队的两周年聚会。而庞大的鸟巢，依然显得很寂静。
两年来，鸟巢鲜有中超等体育赛事，更少有演唱会等娱乐文化活动。国家体育场有限责任公司副总经理杨城解释说，鸟巢规模过于庞大，即便是数千人规模的大型活动，仍不显山显水，无法带起鸟巢的人气。
一方面是每年7000万元的维护费用，另一方面是无法举办大型活动的先天局限，鸟巢似乎陷入了“迷茫”。
去年7月22日，《人民日报》的一篇报道，将鸟巢推到了风口浪尖。在一场演唱会中，一杯矿泉水，鸟巢居然卖到了10元钱；紧接着，“意大利超级杯”比赛，又发生了“鸟巢座椅拍卖”的闹剧。此间，鸟巢拍卖场馆冠名权的传闻，更是引发网友热议。
“不赞成、也不会轻易对鸟巢和水立方冠名”，昨日，在论坛上，李爱庆明确回应说，鸟巢、水立方已经成为北京的象征，公众对鸟巢、水立方的感情很深，所以，运营方不会轻易做出冠名决定。他同时表示，考虑对场馆内的某个厅进行冠名开发，“这项工作还没有做，因为鸟巢改造还没完成”。
李爱庆亮相于2009年8月，鸟巢突然改制之时，他以北京市国有资产经营有限责任公司董事长的身份，全面接手了鸟巢经营。这之前，鸟巢为“民营”，政府投资，企业托管；这之后，鸟巢转为“国营”，北京市政府持有58%的股份。
突然转制，再次引来如潮疑问。但相关负责人曾表示，此举能够看出“政府的良苦用心”，迫于巨额维护成本，政府接管等于给了鸟巢很多政策上的优惠，促进了各经营项目的推进。并且，企业经营压力被分担，有利于鸟巢向公益性回归。
随后，鸟巢恢复了直饮水系统，增加了五层公益展览长廊，陆续推出了国际性的赛车比赛和冰雪节。短短半年时间内，这个田径场先是铺了柏油赛车道，随后又做起了人工雪坡。而今年5月，鸟巢上空又搭起了“临建房”、拉上了钢丝，打出绿色环保小屋牌，将少数民族的非遗传承人引进场馆表演。
“鸟巢目前的参观收入占70%。而水立方改造前，非参观收入和参观收入是三七开；改造后，今年内实现非参观收入占40%，明年底力争达到50%。”李爱庆说，从奥运会结束至今，鸟巢综合运营收入达5.5亿元，水立方改造前达1.5亿元。水立方财政基本不亏损，鸟巢近期也保持正线经营的财务平衡状态。李爱庆说，预计两三年内，主营收入不再依赖门票，“成为真正的奥运遗产，而不是负担。”
关键词2 职业化
职业赛事盈亏事关场馆存活
国内缺乏大型持续性比赛，电视台相对垄断也是场馆盈利的一个壁垒
8月4日，国家网球中心（位于奥林匹克公园北区）正要举办一场国际性网球赛事——有“四小满贯”之称的中国网球公开赛（简称“中网”）。场馆西门口一片白色的安检棚，仿佛回到了2008年8月。
奥运后，众多奥运场馆中，两个场馆走向了职业化国际赛事之路：一个是五棵松篮球馆，建设初期就考虑引进NBA职业联赛；奥运会后，由一家号称“全球最大的体育娱乐集团”的美国公司接管。另一个就是国家网球中心。
北京“中网”体育推广有限公司总经理张军慧认为，发展职业联赛，是国家网球中心的最佳定位。中国有了国际一流的网球馆，去年“中网”成功“升级”，赛制可谓亚洲唯一。
如愿走上了职业化道路，可张军慧还是感到一丝困惑。现在场馆上千万元的年运营开支压力，几乎全部依附于“中网”赛事。
其实，同样的困惑，李爱庆也有。以鸟巢、水立方为例，虽然获得了政府支持，也找到了适合自己的运营模式，但仍存在一系列经营难题。
李爱庆认为，不论是鸟巢、水立方这样的转向多种经营的场馆，还是国家网球中心，面对的共同难题在于，国内缺乏大型持续性比赛，没有欧洲足球联赛、美国NBA这样的大型赛事，而这些赛事正是国外一大批场馆能够运行的保证，“国内体育市场如足球等大型项目，商业化水平低；中国优势项目，大都不在大型场馆举办，而且票房低”。
李爱庆表示，电视台相对垄断，也是场馆盈利的一个壁垒，“赛事举办方不仅享受不到电视转播权收入，还要承担转播收入，挫伤了举办赛事的积极性。至于大型演出活动，也受到文化市场不太成熟、无序竞争的制约”。
政府给予更多支持；加强与世界组织合作；培育国际影响力大型赛事；组建场馆联盟，促进良性竞争；提高大型活动审批效率。这是李爱庆开出的场馆盈利方略。
关键词3 面向市民
场馆低廉价格能维持多久
石景山体育馆的健身俱乐部，用企业冠名收回了部分费用，并借此维持低廉价格
8月6日中午，曾作为奥运篮球训练场地的石景山体育馆，约2000平方米的健身俱乐部内，几名年轻人正在跑步机上锻炼。馆内还设有体能检测区、浴室、水吧等。石景山区体育局局长徐春生曾表示，这里将建成北京价格最低廉的市民健身中心。
目前，石景山体育馆的收费标准，比很多品牌健身俱乐部还低，计次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。馆内工作人员说，低廉的价格吸引了很多市民，“除了周末，平时晚6点到8点最热闹，器械几乎满了。”
跟石景山体育馆相同，31个奥运场馆中，石景山有7个、北部场馆群有3个以及6个高校场馆已变身为平民健身中心。
但其转型之路，并非一帆风顺。石景山区体育局负责人坦言，7座场馆中，只有首钢篮球中心和石景山体育馆两座场馆属于综合性场馆，适合转型为市民健身中心。而自行车、小轮车、射击等较为专业的奥运场馆，实际上并不适合对居民开放。
奥林匹克公园北区场馆群中的两座临建场馆——曲棍球场和射箭场，为能面向市民，朝阳区“打包”改造了这两个临建场馆，成本为300万元。
但光靠市民健身，场馆很难收回运营成本。以石景山体育馆为例，虽已成为北京西部市民的主要健身场所，但仍无法完全自给自足。石景山体育馆的健身俱乐部，用企业冠名收回了部分费用，借此维持低廉价格。
“体育场馆不能以百姓健身为主，百姓应该有社区健身中心。”对于部分奥运场馆市民化做法，北京体育大学教授林显鹏持否定态度。他认为，体育场维护费用很高，举办一场球赛，草坪修剪费就达几十万，“如果敞开给市民健身用，费用谁来负责？解决百姓健身问题，应该努力发展社区体育中心，如国外发达城市，按照人口规模比例，配建体育中心。”
林显鹏表示，国际成功经验证明，场馆盈利的最大经济来源有两项：企业冠名权和销售豪华包厢。“拿鸟巢来说，一百多个豪华包厢（经营）好了，一年就能赚一个亿。”
林显鹏坦言，“场馆冠名”运营模式，受到了政策制约，“体育场馆往往会有各种活动，需要把广告全部清走，可企业买了一年、甚至更长的冠名权，这就是矛盾。”
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