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发布时间:2010年08月10日 07:34 | 进入体育论坛 | 来源：千龙网
2010年第一届北京奥运城市体育文化节“奥运城市发展论坛”昨天进入第二天的分论坛阶段，五场分论坛分别围绕“运动让城市更健康”、“青少年与奥林匹克教育”、“奥运城市与媒体”、“奥运场馆赛后利用与世界城市建设”、“北京奥林匹克公园文化建设”五个话题展开讨论。政府官员、行业精英和专家学者在探讨奥运带给北京这座大城市各种机遇的同时，也带领着人们深入思考奥运后北京向“世界城市”迈进的过程中所面临的问题。
今年年内，北京奥运主火炬将从鸟巢顶端移至鸟巢北侧，形成奥林匹克公园中心区内新的景观。在昨天举行的2010北京奥运城市发展论坛分论坛上，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆表示，水立方改造已经完成，鸟巢的赛后改造正逐步进行，今后，鸟巢、水立方内业态将更加丰富，提升奥运场馆可持续运营能力。
■鸟巢水立方门票收入占比过高
在“奥运场馆的赛后利用与世界城市建设”分论坛上，李爱庆介绍，鸟巢自对社会开放至今年7月底，已累计接待游客1300万余人次，综合运营收入5.5亿元，水立方自改造开放至今的一年里，累计接待游客450万人次，综合运营收入1.5亿元。
“但是在这些收入里，参观门票收入占比过高，收入结构存在潜在风险。”李爱庆说，“目前，鸟巢水立方门票收入比重达到了70%-90%，随着上海世博会、伦敦奥运会的开幕，海内外大批游客可能被分流，因此，需要积极采取措施，延缓旅游收入下降的趋势，扩大其它收入的来源。”
李爱庆介绍，目前水立方已全面完成了赛后改造，通过新增的嬉水乐园、公共游泳、健身、会展、特许商品开发等多业态经营，进一步提升了场馆的使用率，初步实现了水立方多样化的运行。下一步，将在保证水立方收入持续稳定的基础上，力争一年内将非旅游参观收入比例提高至40%，并在未来经营中逐渐超越一半。
■“要票文化”制约“场馆”良性发展
李爱庆表示，目前，鸟巢和水立方初步达到了现金流的平衡，但缺乏大型持续性比赛、旅游门票收入占比过高等因素制约着场馆的收入。“欧洲的足球五大联赛、美国的NBA，都使一大批比赛场馆不会亏本经营而且大多有盈余，但国内体育市场足球、篮球等项目商业化价值低，中国的优势项目大多不在大型场馆进行，而且票房很低，难以持续性开展大型赛事。”
此外，李爱庆说，“要票文化”的普遍存在也打击了演出、比赛主办方的积极性，制约了场馆的良性发展。“有时候一场比赛要赠出去一半的门票，不管是个人还是单位，都去要票而不是买票。如果大家都来买票看比赛，场馆运行和演出市场都会向更加良性的方向发展。”
■奥运主火炬年内迁至鸟巢北侧
“鸟巢作为奥运主场馆，相比于其它任何奥运场馆，都存在着体量大、改造难度大的困难，对于鸟巢，我们采取边开放旅游参观，边举办文化体育活动，边陆续开始改造的做法，逐步实现功能完善、多元化的运营。”李爱庆同时透露，目前正在进行奥运主火炬的迁移、改造工程，设计方案市里已经批复，将在下半年完工。届时，主火炬将放置在鸟巢北边的基座上，有冠军墙作为背景，将成为奥林匹克公园中心区的新景观。
此外，鸟巢还有超过8万平方米的区域将用于餐厅、会议会展等多功能的开发，改造工作正在按计划推进。同时也在进行鸟巢品牌的推广和无形资产的开发，争取在2-3年内改变旅游收入为主的现状，实现多业并举，多元经营。
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